投资风险对策

根据项目本身的特点及其所处的行业特征，本项目的风险主要包括市场风险、财务风险、技术风险、人才风险等，下面逐一分析。
1. 市场风险及对策
1) 数字电视传输竞争
本项目采用光缆与同轴电缆混合网络（HFC 网）单向广播传输系统作为传输平台，以现有普通模拟电视机作为接收终端，虽然具有频宽、价廉、用户群大等优势，但也面临着IP 宽带网络、卫星数字电视直播、地面数字电视广播等技术的挑战。随着网络技术的发展，当更多竞争对手进入数字电视传输市场时，本项目将会面临相当激烈的市场竞争。
针对该项风险，本项目在市场拓展方面，应当充分发挥HFC 网当前市场和技术条件下展现的入户频段较宽、价格相对低廉、用户基础好的优势，在2～3 年内迅速扩大市场份额。另外，技术支持人员除在硬件设备建设上要保持技术上的先进水平外，还要充分考虑系统的通用性和升级的便利性。同时，通过充分的市场调研，制订科学的市场开发计划，提高软件和服务内容水平，增强自身的竞争能力来减少网络行业竞争带来的影响。
2) 有线电视网络服务竞争
目前国家对有线电视网络行业实行广电系统垄断和外部资金禁入政策，数字网络公司将拥有自身优势，而在合作开展数字电视业务的有线电视城域网上，本项目又具有一定的排他性。有线电视网络独家经营局面的打破也将只是时间问题，这是我们必须面对而又无法回避的风险。针对该项风险，项目经营机构必须站在行业竞争的战略高度，借助强大的资本实力、行业先发优势和行业资源的高度占有率，扩大市场份额、用户数量、经营区域，争取在短时间内做大做强。这样在其他行业经营实体进入有线电视领域之前已占据市场领导者的地位，即便未来政策发生变动，也不会对本项目收益产生难以抵御的冲击。
3) 内容竞争
针对该项风险，项目经营要努力加强与其他媒体的沟通与合作，同时争取和国内实力型传媒机构、国外大的传媒巨头建立战略合作伙伴关系，加强相互交流和节目、信息资源的交换，以战略联盟的形式来增强自身的竞争力。同时，积极开发新型内容服务项目，建立全面系统的地方信息源集成体系，加强自身特色优势。
2. 财务风险及对策
1) 收费标准风险
信息服务的收费项目和收费标准须得到省、市、有关部门的批准，若收费政策发生不利变化，项目的盈利水平会受到相应影响。针对该项风险，项目经营机构要加强对国家、地方相关政策的跟踪、分析，以对未来政策的变化作出合理预测。此外项目经营机构还要对内将加强科学管理，最大限度地降低运营成本；对外加大市场开发力度，改善业务结构，尽可能的提高公司收益水平，从而减少收费带来的风险。
2) 成本控制风险
项目起步阶段，用户不多，收入较少，做好成本控制工作犹为重要。以下是几个主要方面：
1、设备投入成本
本项目系统设备投资巨大，必须遵循满足需求、适度超前、安全可靠的原则，根据实际需求，做好技术选型，尽量减少或推迟投入，避免投资错误和浪费。
2、内容建设成本
内容建设成本将是实际运营中需要不断投入的最大成本。解决之道首先是要做好内容需求分析和建设策划工作，让投入面向用户需求，有的放矢，真正产生效益；其次要联合省内外电视媒体和内容提供商，共同构建数字电视内容市场和联盟，扩大、稳定内容来源，降低内容引进成本；第三是要提高自身的内容整合能力，充分利用已有的、免费的或廉价的内容资源，整合形成用户欢迎的频道节目。
3、运营管理成本
有效控制运营成本，节省不必要的营销成本、人力成本、办公费用，贯彻勤俭节约原则，反对铺张浪费现象，能够降低公司运营管理成本。
3. 管理风险与对策
由于有线电视网络传输属新兴行业，在经营管理上具有一定的特殊性，而目前各地市网络合资公司人员素质参差不齐，这给公司经营带来较大的压力。对于此项风险，数字网络公司将在尊重历史的基础上，将人力资源管理工作逐步向市场化要求过渡，并通过建立现代企业制度，健全业务管理流程，注重激励机制等途径，完善从业务受理到业务执行到业务质量反馈的一系列业务流程，以操作手册和管理制度的形式实现规范和标准的制度化管理，并通过有计划的系统培训和合适的人员流动，不断提高员工的业务水平、专业技能和整体素质，同时通过在公司范围内推进目标管理责任制和限时复命制（即为提高工作效率，业务流程的每一环节都有时限规定，当事人按时就承接工作的完成情况向上级报告复命），并根据完成的实际效果进行考核，以此把员工的个人利益与公司的短期和长期发展有机地结合起来，逐渐提高公司劳动生产效率和服务质量。
4. 技术风险与对策
信息与网络技术发展迅速，有线电视网络也面临着在更大范围内的整合。有线电视网络运营商需要及时、准确地把握行业的技术发展方向,不断推出新的业务以适应市场需要。在上述过程中,任何重大失误都可能导致市场地位的下降。因此，数字网络公司将继续加强与国内外先进的网络运营商和设备商的合作,紧密跟踪国际有线电视传输行业技术和业务的发展趋势，制定统一的技术研究开发计划，将实际应用中存在的有关专题进行跟踪研究，在有线电视网络传输技术的过渡中，也要充分利用现有网络资源的技术灵活性，选择最佳的时间和方式完成向新技术的过渡，降低网络建设和运营成本。
5.人力资源风险及对策
项目业务的发展将对高素质的管理人员、业务营销人员和技术人员有较大需求，而有线电视网络行业又长期处于人才匮乏的形势，同时又面临着高端人才流失的问题。如果项目的人才储备和培养无法满足业务需求与发展，会给经营造成不利影响。
针对该项风险，数字网络公司将按照数字化时代新的有线电视产业发展逻辑去打造新的运作体制、运作架构、盈利模式,强化综合实力，提高自身专业服务水平，并用一系列激励与约束措施保证公司对人才的吸引力，在公司的管理政策、薪酬政策上向人才倾斜，通过股权激励、高于同业的薪酬水平、提供内部创业机会、提供专业培训、建立良好的企业文化与工作环境等制度化、经常化的手段，吸引和稳定人才队伍，确保项目能够执行到位。
6.敏感分析结果
在运营收入减少5%，经营成本增加5%，建设投资增加5%的情况下，仍有较好的抗风险能力。